易游体育,易游娱乐,易游体育官网,易游,易游体育官网,易游体育网址,易游体育网站,易游体育入口,易游体育注册,易游体育下载,易游体育app,易游app,易游官方网站而刘强东最擅长的，恰恰不是风口投机，而是用重资产、重投入，把“脏活累活”重新做一遍。从物流到仓配，从自营到履约体系，他走的从来不是轻巧路线。

　　10亿不是花在营销上，而是砸向基础设施：职业培训、标准化流程、数字化管理、人员保障体系。说得直白一点，他想解决的不是“撮合一次服务”，而是重建一个行业的底层秩序。

　　因为家政利润薄、管理难、回报慢。短期看不到爆点，长期却要持续烧钱。但恰恰是这种“不性感”的行业，才最符合刘强东一贯的商业审美。

　　刘强东曾多次提到“让劳动者有尊严”。在家政行业，这句话并不空洞。大量家政从业者长期游走在非正规就业边缘，没有社保、没有稳定收入，也缺乏职业成长路径。一旦被平台化、标准化，真正受益的不只是消费者，还有这些被忽视的人。

　　当然，质疑声也随之而来。有人说这是情怀项目，有人担心成本过高、回报周期太长，还有人认为互联网巨头未必玩得转“人”的生意。

　　家政不再只是“找个阿姨”，而是连接育儿、养老、健康、家庭管理的系统工程。

　　这一步，确实动了真格。至于成败，也许要很多年后才能下结论。但可以确定的是——当越来越多企业追逐短期风口时，愿意花10亿去啃“最难啃的骨头”，本身就已经足够罕见。