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　　目前有两种，一种是中介制，一种是员工制。前者收取中介费，利润低风险低。后者给员工发工资，做企业管理，非中介。目前见到最好的模式是通过组建完善的管理体系，大量推广家政年卡，通过年卡的销售提前获得大量的现金成为流动资源，从而不断加大合作规模，越做越大~建议家政也做，保洁也做，家政营业保开支，保洁接活赚大钱。

　　模式一：家政服务行业员工制。员工制是指从事家政服务业的实体招聘家政服务员作为其员工，由该实体对员工进行培训并派遣到客户家工作，客户支付的费用先交给实体，由实体扣除管理费后再发给家政服务员。家政服务员在转换工作的间隙，由实体为其提供免费住宿。目前实行员工制经营模式的实体主要为有限责任公司，因员工制对实体的要求较高，比如要有培训能力，要有解决家政服务员食宿的能力等等，一般的个体工商户往往难以达到。

　　模式二：家政服务行业的会员制。会员制是指从事家政服务业的实体招募家政服务员作为其会员，由实体对会员进行培训后介绍到客户家工作，客户将工资直接支付给家政服务员，实体不介入其中，但会员每年要向实体交纳一次会费。家政服务员在转换工作的间隙，由实体为其提供免费住宿。。实行会员制经营模式的实体主要为有限责任公司，因会员制经营模式也要求实体有培训能力、解决家政服务员食宿的能力等等。

　　模式三：家政服务行业的中介制。中介制是指由从事家政服务的实体作为中间人，为前来找工作的家政服务员联系客户，由客户与家政服务员签订家政服务合同，实体按次收取介绍费，不承担其它任何责任。中介制的经营模式对实体的要求低，往往被个体工商户所采纳。

　　人力资源行业有哪些盈利模式？人力资源行业其实是有细分的，有RPO（招聘流程外包）、人才派遣、中高端人才搜寻与甄选（所谓的猎头）、人力资源管理咨询等等，各有各的商业模式。我猎头这一块的，可以和你说说猎头这块业务的发展状况：

　　如果你想创业猎头公司，初期由于公司本身的人才积累不多，可能更多的是以行业去划分内部的顾问团队，更依赖顾问的个人能力：coldcall、招聘网站、朋友推荐等等，而且因为本身的人才库没什么竞争力，所以BD相对来说也比较难。这类的公司做单、拿单、到最后拿奖金，都是比较曲折的。并且有一个致命的缺点，一旦某个团队的核心人物出走，那么可能整个团队都要从零开始建设，伤不起；但是有一点大多数人会忽略：往往就是能在这种公司生存下去的顾问，会比A类公司锻炼的更多，竞争力也更大，所以这类公司，其实比较适合刚入行的朋友去做，因为你会学到很多很多东西，未来去绝大部分的猎头公司，都能很好的去适应。